Manager Bau- und Infrastrukturprojekte (m/w/d)

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IHRE AUFGABEN
Der Project Manager Construction ist verantwortlich für das Management von Bau- und Infrastrukturprojekten der EAT, sowie der generellen Bereitstellung von diesbezüglichen Project Management & Project Management Office- Funktionen. Dabei ist der Project Manager Construction verantwortlich für sämtliche Aktivitäten rund um das Management der zu verantwortenden EAT- Projekte.
Project Management:
- Erfolgreiche Leitung von Infrastruktur- und Bauprojekten
- Sicherstellen, dass Infrastruktur- und Bauaktivitäten in Abstimmung mit dem EAT- Infrastructure Program, der Bauordnung, sowie geltenden rechtlichen Rahmen-bedingungen umgesetzt werden
- Festlegung des Projektumfangs und der Projektziele unter Einbeziehung aller relevanten Interessensgruppen
- Sicherstellung einer angemessenen Ressourcenplanung, Durchführung, Sichtbarkeit und Verfolgung von Projekten
- Erstellen von BCAs (Business Case) und Entscheidungs-vorlagen für Infrastruktur- und Bauprojekte
- Unterstützung der Corporate Real Estate- Funktionen (RED) bei Verhandlungen mit externen Partnern, Behörden und Lieferanten
- Koordination und Nachhaltung der Planung, der Ausschreibung und der nachhaltigen Umsetzung von Projekten
- Koordinierung und Abstimmung von Büroumzügen
- Schnittstelle zur CSG (Facility Management Dienstleister) hinsichtlich der Realisierung von Bau und Infrastrukturprojekten
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Projektmanagement- Methodik
- Vorbereitung strategische Entscheidungen zur Lösung von Prioritätskonflikten für EAT- Infrastruktur- und Bauprojekten unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
- Professionelle Qualitäts-, Kosten- und Zeitplanung
- Sicherstellung der Machbarkeit von Projekten unter Beachtung minimaler Lebenszykluskosten
- Fachliche und disziplinarische Führung des Projektteams
- Situative Anwendung von Projektmanagement-- Methodiken (klassisch, agil, etc.)
- Stakeholder- Management

Project Management Office:
- Verantwortung für die Förderung der Einhaltung, Übernahme und Anpassung von PM- Standards, -Richtlinien und -Verfahren
- Weiterentwicklung der Methoden und Tools für Projektinitiierung, Teamstruktur, Zeitplanentwicklung und -verfolgung, Finanzmanagement, Risikomanagement, Project- Reporting, Projektüberprüfungen, Eskalationsprozesse etc.
- Unterstützung bei der Koordinierung von externen und internen Projektteams
- Angebots- und Rechnungsprüfung von Lieferanten
- Erstellung von Projektberichten
- Organisation, Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation und Nachbereitung von Projektbesprechungen oder Workshops. Auslösung und Unterstützung von Verbesserungsmaßnahmen im PMO- Bereich